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项目出现问题如何解决,创业初期的公司,团队内部出现问题该如何解决? <#21---->

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初创团队出现问题,对项目是很大打击。但也不需紧张,创业者的特性就是出现问题解决问题嘛。

第一,是否签订了创始协议。

比较完善的创业团队,都会签订创始人协议,其中就有相关的退出条款。团队出现问题,按协议退出。

第二,没有签订创始协议但可以和平协商。

很多兄弟创业,一开始都没谈清楚,但出现问题后,也还是可以协商,那么就尽量协商好。把握住一个原则,尽量不亏待创业伙伴。能给的,给多点,不能给的,在后面的收益中补偿。然后把有问题的成员退出。

第三,没有签订协议且无法协商。

这种对项目伤害很大,那就按公司章程走,再不行走法律途径,再不行清算结业,再不行,你懂的。

以上思路,供你参考。

初期创业最怕团队出问题,创业本来就是有风险的,初期团队的士气是很重要的,就像古代打仗,一只军队没了士气,那么肯定是要吃败仗的。 在创业初期团队选人就很重要,而且一定要签协议,这样在初期内部有分歧想退出时,一定要快刀斩乱麻,然后安抚好其他的合作伙伴,给其他合作伙伴信心,把退缩或者对团队不利的因素剔除掉,不要因为个人情感犹豫,那样会拖垮团队,商场如战场,所有人要拧成一股绳,及时去除迸散的绳子,也要加入新鲜的血液,领头人的决策很重要,让伙伴看到希望,也可以增强凝聚力。君不见华为内部员工跳槽出去单干,也没有逃过华为的制裁,最后还是被华为收购。心胸是在对公司构不成威胁时,才会存在的东西

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